Корпоративные системы управления

Еще один класс автоматизированных систем, используемых для бюдже-
тирования, — это корпоративные системы управления. Хотя, строго
говоря, здесь речь идет сразу о нескольких классах информационных
систем. Для предприятий, решающих задачи управления запасами и
производством, применяются системы класса ERP (Enterprise Resource
Planning — планирование ресурсов предприятия). К числу подобных
систем относятся такие известные продукты, как SAP R/3, Oracle
E-Business Suite, Baan IV, Microsoft Business Solutions-Axapta и другие.
В банках используются АБС — автоматизированные банковские систе-
мы. Российские разработчики применяют такие аббревиатуры, как КИС
(корпоративная информационная система), ИСУ (информационная
система управления) и некоторые другие (неформально такие програм-
мные продукты иногда называют ERP-ориентированными).

Как уже было отмечено ранее, несмотря на различия в терминах, корпо-
ративные системы имеют одну общую черту: все они являются транзак-
ционными, то есть предназначенными для планирования, учета и обра-
ботки операций (транзакций). Корпоративные системы комплексны
(в большей или меньшей степени), их основная задача — объединить
основные службы предприятия в единый контур (заказ клиента — заказ
на производство — заказ на закупку материала — поставка материа-
ла — производство готовой продукции — поставка готовой продукции
клиенту). Кроме того, такие системы всегда имеют набор финансовых
и учетных функций. В частности, ERP-системы полностью обеспечивают
потребности финансового планирования на оперативном уровне (фор-
мирование платежного календаря). Казалось бы, что еще нужно для
полноценного бюджетирования, ведь корпоративная система содержит

практически все необходимую информацию: и о продажах, и о закупках,
и о запасах, и о финансовых взаимоотношениях с контрагентами?
Но дело в том, что бюджетирование выходит за рамки оперативного
планирования и базируется на агрегированной информации, представ-
ляя собой управление тактического и стратегического характера. Кроме
того, важным требованием к бюджетированию является его многовари-
антность (возможность составления и оценки разных сценариев), что
также не обеспечивается ERP-системами. Поэтому даже сами разработ-
чики ERP-систем признают, что их системы не претендуют на решение
абсолютно всех задач управления и рекомендуют использовать для це-
лей бюджетирования дополнительные инструменты. Поэтому для от-
дельных уровней планирования, а также для решения аналитических
задач (в том числе и для бюджетирования) рекомендуется использова-
ние систем класса ВРМ (включая и специализированные системы бюд-
жетирования) в сочетании с ERP и другими транзакционными система-
ми управления. Впрочем, этот вопрос уже обсуждался в параграфе,
посвященном интеграции ERP и ВРМ-систем, и поэтому здесь мы по-
зволим себе не рассматривать его детально.