Медленные темпы улучшений

Хороший менеджер всегда ищет пути наиболее эффективного исполь-
зования имеющихся ресурсов и возможностей. Один из методов, хорошо
зарекомендовавших себя на практике, — моделирование различных сце-
нариев (анализ «что - если»). Тем не менее зачастую это удается сделать
лишь на уровне отдельного подразделения или бизнес-единицы.

ВРМ предусматривает применение принципов ситуационного анализа,
но переносит их на корпоративный уровень. Для моделирования и ана-
лиза сценариев используются распределенные бизнес-модели, в создании
которых участвуют разные подразделения, объединенные принципом
коллаборативного управления. Так ВРМ поддерживает инновационный
процесс и ускоряет наступление позитивных изменений.