Методы управления

Как уже говорилось, концепция ВРМ сама по себе не является управ-
ленческой методологией. ВРМ — это подход, своего рода механизм,
который опирается на существующие теории и методы управления и
приводит их в действие в соответствии с учетом особенностей конкрет-
ного предприятия. При этом ВРМ не только вовлекает управленческие
теории и методы в практику корпоративного управления, но и стремит-
ся увязать их в единый комплекс, основываясь на глубоком осознании
задач компании и движущих сил бизнеса. прихожие в хрущевке

В основном любая методология управления содержит два уровня:
концептуальную основу и конкретные практические методики. Пер-
вый из них включает наиболее общие методы и подходы, не завися-
щие от условий, в которых работает конкретное предприятие. Сюда
относятся различные методы управленческого учета, финансового
и производственного планирования, целевого управления, а также
требования к представлению финансовой отчетности. Все эти мето-
ды и подходы достаточно подробно описаны в деловой литературе,
а некоторые из них (такие, как требования к финансовой отчетно-
сти) закреплены в международных и национальных нормативных
документах.

На общетеоретических принципах строятся конкретные методики управ-
ления, которые разрабатываются с учетом особенностей тех или иных
предприятий и, как правило, закреплены в соответствующих корпора-
тивных стандартах. Такие методики иногда называют управленческими
практиками (management practices). Набор методик, как правило, дол-
жен включать:

— принципы определения целей и регламент их согласования;
— поддержку моделей бизнес-единиц и определение влияющих
на них факторов;
— принципы разработки и согласования планов;
— мониторинг достигнутых и прогнозируемых результатов;