Планирование и координация — основные функции системы планиро-
вания. С одной стороны, операционные планы и бюджеты конкретизи-
руют стратегические корпоративные планы, а с другой — консолидиру-
ют информацию тактического и оперативного характера.

Таким образом, операционные планы и бюджеты связывают между собой стратегичес-
кую и оперативно-тактическую плоскости планирования и устанавли-
вают определенные рамки, внутри которых принимаются последующие
управленческие решения. Развитие предприятия становится более пла-
номерным и предсказуемым, поскольку вероятность неадекватных шагов
и разного рода «перекосов» сводится к минимуму.