Структура бюджета предприятия

Построение финансового плана (бюджета) происходит по определен-
ным правилам. Отправной точкой при этом служат разного рода про-
гнозы: прогноз продаж и прогноз наличия (доступности) необходимых
ресурсов. После этого определяется принципиальный бюджетный фак-
тор (часто называемый лимитирующим фактором) — то, что ограни-
чивает деятельность предприятия и принятие соответствующих управ-
ленческих решений. Такое ограничение может быть как внешним по
отношению к предприятию (емкость рынка или платежеспособный
спрос), так и внутренним (ограничения по производственным мощно-
стям и доступности других ресурсов). Для ограничений, которые же-
лательно устранить, определяется принципиальная возможность такого
устранения, а также то, с какими затратами это будет связано. Нако-
нец, совершается построение системы планов (бюджетов), в результате
чего происходит наполнение структуры корпоративного бюджета ре-
альной информацией.